기업의 계획수립 과정
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작성일 23-01-31 17:56
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조직화와 지휘 ․ 통제의 기초가 된다. 전략(strategy)계획을 구체화한 것이 운영계획
적 철학과 가치관을 담고 있다.
목차
2. 사업부문strategy
기업의 계획수립 과정
설명
(operation planning)인데, 이것은 매일매일 해야 할 일들의 내용과 순서를 결정
1. 사업영역
순서
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,우리나라한국
실제로 계획은 여러 단계로 나뉘어 수립된다. 계획수립을 통하여 기업이 나아갈 방향, 수행
업의 경우 그것을 통하여 기업의 존재 이유와 목표(goal)를 뚜렷이 한다. 계획수립은 경영 과정의 출발점이고,
기업의 계획수립 과정
Ⅲ. 운영계획
기업의 계획수립 과정 목차 * 기업의 계획수립 과정 Ⅰ. 사명 1. 사업영역 2. 기업비전 3. 기업의 가치 Ⅱ. 전략계획 1. 기업차원전략 2. 사업부문전략 3. 기능부문전략 Ⅲ. 운영계획
3. 기업의 가치
략계획(strategic planning)이라 한다. 가장 높은 수준의 계획은 사명
(mission)을 결정하는 일인데, 이것은 조직구성원들의 행동방향을 결정한다.
은 그 목표(goal)를 달성하기 위한 종합적인 전략(strategy)을 수립하는 과정으로, 이를 일컬어 전
1. 기업차원strategy
영이념이나 기업비전(corporate vision)이란 형태로 나타나는데, 구성원들의 기본
다. 다음
조직구성원들이 공유하는 일반적이고도 지속적인 방향감을 사명이라 하는데, 기
Ⅰ. 사명
3. 기능부문strategy
* 기업의 계획수립 과정
하는 것이다. 사명과 관련하여 자주 거론되는 몇 가지 concept(개념)을 살
레포트 > 사회과학계열
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2. 기업비전
Ⅱ. strategy계획
* 기업의 계획수립 과정
할 구체적 업무, 업무수행에 필요한 자원, 업무수행의 순서 등이 결정된다. 사명은 보통 경
계획수립(planning)이란 기업 내외의 environment(환경) 을 analysis(분석) 하여 목표(goal)달성을 위하여 기업
1. 사명
이 무엇을 해야 하는지를 결정하는 과정이다.
