High Impact Weakness의 의 미와 관리법
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작성일 22-10-31 06:47
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이는 단순히 버릴 수 있는 약점도 아니며 관리하기도 매우 어렵다. 우리는 이러한 방해요인들에 맞닥쳤을 때 이를 교정하거나 다른 경로를 선택해야 한다. 리더들은 여러 요소들에 의해서 자신의 업무 및 계획된 경력의 경로로부터 이탈하게 될 수 있는 데 이에는 아래와 같은 요인들이 있다
? 지나친 야심
? effect적인 관계의 수립 및 유지의 실패
? 개인과 조직의 alteration(변화) 를 이끌 수 없을 때
? 미시적인 관리
? 자기…(drop)
High Impact Weakness의 의 미와 관리법
다. 이것이 marketing skill이 그녀의 강점이 되었다는 것을 의미하지는 않지만 그녀는 기존의 자신의 약점을 훌륭하게 관리함으로써 이로 인한 위험을 최소화 할 수 있었던 것이다. 이는 바로 직무 성과와 관계된 약점들이기 때문일것이다 때문에 이러한 약점들은 충분히 보완되어야 한다.
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High Impact Weakness의 의 미와 관리법
레포트/경영경제
High-Impact Weakness의 의미와 관리법
1. High-Impact Weakness의 의의
? High-Impact Weakness는 우리의 직무와 역할 수행에 큰 影響을 미치는 약점들이다.
? Andrea의 경우 그녀 자신의 회사를 운영하고 있음에도 불구하고 Marketing에 있어서는 취약했다. 이에 그녀는 비록 marketing 에 흥미를 지니고 있지는 않았지만 교육과 학습, 그리고 독서를 통해 관련 지식들을 쌓아 나갔고 결국 사업을 유지하는데 필요한 적정 수준의 marketing 역량을 갖추게 되었다.
2. High-Impact Weakness의 관리법
하지만 우리에게는 우리들의 경력과 업무수행의 성과에 직접적으로 影響을 미치는 약점들 또한 존재한다. 이러한 Marketing적 지식과 감각의 부족은 성공적인 사업 운영에 있어 한계로 작용했다. 일부 marketing 의 영역에 관련되어는 아웃소싱 할 수 있었으나 외부인사를 영입하기 전에 그녀는 기본적인 marketing 전략(戰略) 과 방향에 대해 이해할 수 있어야 했다. 이러한 방해요인은 역할들에 따라 조금씩 다르다. Lominger Limited의 리서치 결과에 의하면 리더로서의 경력을 방해하는 몇 가지 특정한 행동들이 존재한다고 한다.
